《新商务周刊》记者 任欢
 

　　早春的宁夏依然有些冷冽，走进宁夏昊王米业集团的生产车间，却是一派热闹的生产场景，现代化的高科技大米加工设备发出紧凑的轰鸣声，工人们正忙着将加工好的大米打包装车……

　　昊王米业集团是一家集产、学、研，一、二、三产业并举，种植、加工、销售、仓储、物流、研发、粮食银行等多元化经营的中国大米加工企业。
 

　　昊王米业集团公司总经理王建华从20多岁起就跟随父亲王忠从事与大米有关的生意，生产出好吃的大米是他最大的追求和梦想。

　　十年间，企业实现多连跳

　　1996年，昊王米业集团董事长王忠在灵武成立了兴旺精米厂，这是一家简单的家庭式作坊，主要从事粮食粗加工和贩运生意，仅有十几个人和两三台小型碾米机。
 

　　凭借着良好的信誉和口碑，兴旺精米厂的大米在当地有了一定的知名度,渐渐的，王忠意识到已有的管理模式和规模已经不能支撑企业的发展了。

　　经过4年多的沉淀，2000年，王忠决定对大米生产工艺、流程、设备进行技术改造，引进一条大米加工生产线，仅用半年时间就完成了所有设备的安装调试，第二年实现了产值利税翻两番。

　　2006年，对昊王米业来说是具有划时代意义的一年。兴旺精米厂更名注册为“宁夏昊王米业有限公司”，公司开始多方筹措资金，引进先进生产线，购置设备，先后对大米加工设备进行了3次改造。王建华说：“公司引进国际最先进的台湾三久水稻低温烘干生产线、瑞士布勒、日本佐竹公司全套大米生产加工设备，全自动化包装线、机器人自动码垛系统等先进设备，使公司生产的大米质量明显提高，日加工水稻由1996年初的20吨增加到了目前的300吨，并注册了“昊王”商标。

　　经过20多年的发展，如今的昊王米业已成为宁夏大米行业龙头企业之一，一张以大米为主题的壮美画卷正在徐徐展开……

　　粮食银行，建立完整产业链

　　3月10日，记者在永宁昊王米业粮食银行看到，储备库、生产车间、烘干车间、交易中心等工作人员正在紧张有序地开展工作。
 

　　王建华是一个有情怀的人，成立永宁粮食银行的初衷就是为解决农民缺乏资金、储粮难、卖粮难等难题，“粮食银行作为一种创新型经营模式，主要以农民商品粮为基础，以粮食企业为载体，破解粮食流通全过程中存在的多维性‘瓶颈’难题，确保农民获得种植收益、分红收益、优质受廉价服务。”王建华说，粮食银行在种植者、生产者、经营者和市场之间搭建起一个平台，对促进地方经济发展和实现农业产业化、整合农户与市场资源等方面起到了重要作用。“有粮食银行就是好，粮食可以统一储存、统一烘干，替我们解决了不少困难。”永宁县望洪镇村民杨忠对记者说。

　　
 

　　“过去粮食打下来存储是个问题，粮食很容易被老鼠咬烂、霉变。”杨忠说，以前一般是粮贩子上门收粮，价格由粮贩子说了算，现在将粮食交到粮食银行，根据粮食的质量定价结算，凭存折可到粮食银行营业网点兑换米面油等生活用品，非常便捷。

　　据了解，随着城乡一体化和新农村建设的推进，农民由平房搬入楼房后，谷物晾晒成了一大难题。为此，永宁粮食银行建设了水稻低温烘干生产线、小麦、玉米综合烘干生产线、“四合一横向通风绿色储粮技术”标准仓储库及其他相关配套设备等，不但解决了农户因晾晒场地不足或阴雨天气无法晾晒粮的问题，也有效避免了粮食加工过程中的浪费。“过去我们在外面晾粮，每100斤粮食至少损失8斤，拿到粮食银行烘干不仅一斤都不少，而且每年还可以享受6%的分红。”望洪镇靖益中心村农民郑兴高兴地说。

　　王建华告诉记者，粮食银行还要包销合作成员单位的全部产品，并用合同的形式确保各方农产品及生产资料的安全，实现各方利益共赢的效果。
 

　　同时，加工企业所产产品全部由销售配送中心依托公司品牌网络配送到产品销售终端，通过农产品农资日用消费品物流双向配送。农户或专业合作社所需农资均由农资合作社提供，生活日用消费品均由“粮食银行”销售配送中心予以配送。通过运营利润的合理化分配，使资源得到整合、优化，使服务中心体系成员紧密联合、风险共担、利益共享，共同发展。
 

　　按照王建华的构想，他要将永宁粮食银行模式在宁夏全区内再复制5家，建设粮食银行标准化营业网点100家，覆盖宁夏粮食主产区全境，实现“一村一点”。同时，在做好“粮食银行”现有工作的基础上，提升一、二、三产业融合力度，增加更多为农民服务的项目。

　　
 

　　农企联合，带动农业产业化发展

　　王建华表示，昊王米业集团下一步将全面启动“农企联合带动宁夏农业产业化”项目，联结政府职能部门、粮食银行、以及农业专业合作社等部门，实现成员间相互交叉和产业间的相互融合。
 

　　记者了解到，昊王米业集团将进一步加快水稻一二三产业融合发展，建立起种养、加工、储藏、交易、配送、供应一体化的现代农业示范模式。

　　“我们目前采用的生态种植模式，可以有效规避风险，农民在我们的带领下，可以种植品质优、价格高的水稻品种，促使水稻生产向区域化、规模化、基地化、产业化方向发展，有效解决大米生产企业的原料来源问题。形成‘龙头企业—公司—基地—农户’产业链。”王建华说，这样将种、产、销、服务等各环节的利益紧密联系起来，形成一个利益共同体，既有利于提高整个水稻产业的抗风险能力，保护行业的共同利益，又有利于从源头规范种植、加工、销售，保证农产品质量安全，打造“宁夏大米”知名品牌。

　　此外，水稻的第三产业发展，有利农户水稻烘干、出售、仓储和创收、增值，减少储运成本，对解决剩余劳动力，增加农民收入，增加就业机会具有推动作用。

　　据悉，昊王米业集团在成员间通过签订生产服务合同、协议，确立农产品及生产资料的买卖关系，形成三方利益共赢、合作关系牢固的效果。农户或合作社所产的优质农产品均由粮食银行优价收购，加工企业所产产品全部由销售配送中心依托公司品牌网络配送到产品销售终端，通过农产品农资日用消费品物流双向送达消费者。

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